解决思路
解决思路
在企业生产活动中，设备事故是一种客观存在。只要设备开动起来，系统本身和操作人员及周围环境，都会以各种形式对设备施加影响，使设备的技术状况发生变化。有些影响是正面的，如新设备的磨合、维护保养，以及改善设备的外部环境等等，这些影响有利于设备的运行。有些影响是负面的，如磨损、腐蚀、材料老化、操作不当等等。
当这些因素的影响超过设备自身的承受能力时，设备运行就会出现异常变化。像人在生病时会咳嗽、发烧一样，设备在故障的早期会出现振动、噪声、温度变化等表象特征。除出现意外且严重的机械动力干扰和不可抗力引起的突发设备事故无法预防以外，设备的劣化趋势都是缓慢的、渐进的、有规律的。
基于上述认知，海顿公司提出了“以领先的无线监测技术为基础，远程专家诊断为核心的设备管理模式”解决方案，该模式提出的是预制维修，他用一种制度来保证我们取得比较准确的设备异常信息，为设备维修提供依据，从而避免设备维修不足和过剩维修，减少抢修。
海顿公司具有丰富实践经验的专家诊断团队，通过远程的持续跟踪，记录设备运行的特征数据，将其绘制趋势图型，从而捕捉设备出现异常变化和故障的信息，预防事故的发生。
众多企业通过实施海顿公司的“以领先的无线监测技术为基础，远程专家诊断为核心的设备管理模式”，使企业设备管理工作实现制度化、标准化、规范化，克服传统设备管理方式的弊端，使设备管理更科学、更经济，从而降低维修费用、降低库存及采购成本，有效预防事故的发生，提高设备管理水平，保障生产设备的可靠高效运行，进而从根本上保证了提高企业综合经济效益。
